编者按：
开放，是上海最大的优势。
上海国际金融中心建设，从未停止过开放的步伐。正是这份对于开放的坚持，才有了外资保险公司数十年延续不断的开放故事。
如今，外资保险公司进入中国市场，或者说进入上海市场，已整整28年，成为上海国际金融中心建设的重要参与者、见证者和贡献者。
值此金融开放按下加速键之际，上海国际金融中心基本建成之时，《国际金融报》携手《保险一哥》，走进扎根上海多年的外资保险公司，听他们讲述不一样的开放故事。
同方全球人寿前身为海康人寿，于年成立，是中国加入WTO后在华成立的合资寿险公司之一。
年12月，同方股份从中海石油投资控股手中接过其持有的海康人寿50%股份，与原股东荷兰全球保险集团一起成为海康人寿股东。
年，海康人寿正式更名同方全球人寿，由此开启“二次创业”新阶段。
新的开始，新的战略。作为数字化保险践行者，同方全球人寿这五年来成色如何？数字化为一线营销员带来了哪些变化？疫情是绊脚石还是助推器？未来行业数字化建设方向又在哪里？近日，同方全球人寿总经理助理兼首席代理人事业执行官王朝蓬在接受记者采访时，给出了他的答案与思考。
上升至核心战略
年更名后，同方全球人寿便明确了全数字平台发展战略，将其作为公司“四项必胜战役”中的重要一环，并上升至公司核心战略之一。
年数字化战略正式启动。“我们提出了同方全球人寿数字化保险战略地图，路径非常清晰。”王朝蓬指出，公司数字化战略目标是从实时化、场景化、智能化、定制化出发，打造数字营销平台、数字服务平台和数字作业平台，以满足合作方、渠道、管理层、员工、客户差异化的需求。
数字化营销平台是为一线营销员创造专业优势、提升效能。公司对这个平台寄予了很高期待，取名“宙斯”。
王朝蓬说，宙斯是古希腊神话中的众神之王，是无所不能的，是极富能量的，这正是公司想要赋予营销员的“内核”所在。
宙斯平台基本涵盖了营销员90%以上的日常工作。自年10月首次发布以来，该平台已升级至3.0时代。王朝蓬告诉记者，从1.0时代到3.0时代，宙斯平台给营销员带来了翻天覆地的变化。
据王朝蓬介绍，目前同方全球人寿个人营销员人均产能排名外资险企前列。受疫情影响，年营销员13个月留存率仍近5成；月均活动率(出单人力占比)仍保持50%的较高水平。
营销员的工作效率也得到明显提升。每天早上8点，营销员打开企业