于今二十年，历历经行处。
自中国加入世贸组织（WTO）以来，中国保险业历经国有险企一枝独秀，股份制险企渐次出现，合资、外资险企争相涌入，到地方险企蓬勃崛起，演绎着保险大时代的大潮奔涌。
弹指一挥间，在中国保险市场这片热土上扎根成长的合资、外资保险公司迎来了自己的冠礼之年。
在中国保险市场大江大海的20年里，一波波海浪或激荡咆哮，或低回沉吟，无不折射着时代的烙印；一朵朵浪花跌宕起伏，则讲述着不同企业个体探索突围、改变命运的故事。
站在保险业高质量转型的风陵渡口，作为典型的长期主义行业，中国保险业如何开启下一个20年征程？时代的重托固然为之赋予了深沉的底色，但如何才能真正穿越呼啸而来的新周期，成为真正的长期主义者？保费规模、资产利润、横纵增速、人力多寡、品牌网点……或许有着太多的目标可以衡量一家企业的成长，但相对于外化的指标，我们更相信一家企业的内在气质方才是多年沉淀修炼出的独门功夫，是其真正穿越历史周期的保障。
在这个方面，那些韧性强、成长稳的合资、外资险企对行业来说有着相当程度的参考蕴意。他们发展过程中的定位、选择与执着，不仅表现出一种对于长期主义的坚持与理解，也在相当程度上为整个行业探索着未来的航向与航路。
这次我们走进中国加入世贸组织（WTO）后成立的首批合资险企之一——中英人寿，这家合资人身险公司在二十载的成长中，不仅呈现了在业务规模、利润数字、文化品牌等软硬指标的向上生长；也全方位地展现了在一个较长的市场时期下，一家始终坚持长期主义的人身险公司是如何沉淀出与行业属性、时代特性相契合的文化底蕴，磨砺出属于自身的内在特质。那么，走过二十载青葱岁月，冠礼之年的中英人寿到底呈现了一种怎样的向上的能力与气质？回望中英人寿的来时路，或许可以看到成长的密码。
第一重气质
避开跑马圈地的盲目激进
找到属于自身差异化的积极进取节奏
积极与激进看似相近，实则天壤之别。作为典型的长期主义行业，环顾全球人身保险历史，太多的遗憾与没落与后者联系在一起。但面对一个初开的市场，如何甄别期间的战略举措，涉及的不仅是战略能力，更是理念的坚持。
纵览中英人寿20年，恰好赶上了中国人身险历史上可遇不可求的扩张机遇期，但如何保持自身积极进取做优做强，又不冒进犯错黯然于野，这显然是中英人寿多年来的一大考验。
差异化、专业化、创新化、合规化这些战略兼顾了积极的市场策略，也兼顾了人身险保险长期主义的经营理念，保障了中英开疆拓土之余，走出了属于自己的路。
早在年1月1日，英杰华集团和央企中粮集团联袂设立中英人寿之初，这家合资人身险公司即坚定了差异化的发展道路。随后即在品牌、消费者教育、渠道战略、内控合规等方面也各自确定了差异化的发展战略，并形成自身独特的成长轨迹：
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中英人寿成为监管部门批复的第一批外资寿险公司，并很快成为第一批获得全国资质的外资寿险公司；
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中英人寿推动的“华人地区保险经纪代理业经验交流论坛”及随后的经代培育中心项目，成为国内寿险经代模式的发迹点；
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中英人寿率先与国际SOS紧急救援建立合作，完成四川本土外资保险行业较早针对普通民众的SOS紧急援助接力服务案例；
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相继成立的个人营销、银行保险、团体保险、经代营销、直销与电话行销、数字及移动营销事业部，构建了渠道多元化营销体系，这也成为中英人寿的又一鲜明特质……
在营销模式、渠道创新的同时，中英人寿认为，产品永远是硬道理，以需求为导向、以合规为保证的产品创新是企业核心竞争力的重要引擎。
年8月，监管部门启动人身保险费率政策改革，长达14年之久的人身险2.5%预定利率上限成为历史。中英人寿迅速反应，同月即推出市场上第一款预定利率3.5%重疾产品“康佑一生”。
年5月，中英人寿创新推出差异化属性“重疾/轻症不分组两次赔”产品“爱守护重疾系列”，一经上市引起市场广泛