第二届“中国保险鼎峰将”候选名单正式出炉，全国保险公司省市级总经理又要“英雄不问出处”，问鼎险峰只论品质。
年，回溯年的经营品质，首届“将”成功举办，七大站区人才赶考，第一次全景展现了中国保险业的中间力量。
年，保险业迎来新的“至暗时刻”，健康险增长放缓，财产险遭遇不测天灾，互联网人身险正在经历大调整，全行业艰难前行。回溯年保险市场，伴随着疫情，保险业在各地也上演着一道道亮丽的风景，总经理就是其中的定海神针。
“闻鼙鼓而思良将。”作为承上启下的中间层，“将”所代表的省市级总经理，正是保险公司重振市场的力量所恃。
历经5个月的遴选和评审，经过大众投票、业内人士打分和第三方专业机构的考评，看谁笑到了最后：谁是二度蝉联的“老将”？谁又是脱颖而出的“新秀”？
今日，将候选人贯通“南北中”，华北站区、华中站区和华南站区部分候选人联袂亮相，一起重塑保险市场的桥头堡。
谁抢“C位”，一切尽在榜单中。
入选理由
陈新元带领永诚保险深圳分公司深化公司战略，坚持改革创新，效益领先，在经营业绩、市场份额、客户满意度等方面取得了突破，年永诚保险深圳分公司利润总额稳居永诚第一，较上年同期增长6%。
事迹简介
陈新元深耕保险行业25年，拥有丰富的管理经验，自年担任永诚保险深圳分公司党委书记、总经理以来，带领团队深入一线调查研究，身先士卒主动攻关，逐一破解千头万绪的管理难题。在公司“”发展战略的指导下，永诚保险深圳分公司实现了保费稳步增长，承保品质显著提高，综合成本率及综合赔付率逐年下降，连续三年保持盈利且持续稳步增长，年利润总额近万元，在永诚保险机构排名中位列第一名。
陈新元带领永诚保险深圳分公司以效益为前提，在清理低绩效人员的同时持续引进优秀业内人员，完善干部人才选拔任用工作机制，销售人均产能得到大幅提升；同时实施差异化经营，建立市场费用倒逼机制，高效合理配置资源，推进车险理赔智能定损，有效降低赔付成本。
年以来永诚保险深圳分公司承保品质显著提高，整体运营成本率控制在6%左右，综合成本率降至79.97%，近三年持续盈利；自年以来，逐步完善个团分设经营模式，牵引各经营板块协同发展；推行渠道化改革，推动产能提升；不断丰富非车险渠道，大力推动创新及专项险种，紧抓国家战略和社会管理机遇；设立健康险销售团队，服务产业民生，打造专业化医疗健康服务模式，拓宽健康险业务渠道，突出规模和利润的双重贡献。
入选理由
费剑锋带领国寿财险广东省分公司，深入贯彻落实重大决策部署，防范化解重大风险、积极承担社会责任，以“转变观念、改革创新、攻坚克难”为动力，以“非车做快做大做强，车险做专做精做稳”为方向，全面推进中国人寿集团“重振国寿”战略和中国人寿财险“重振国寿财，从心再出发”工作要求在广东落地生根开花结果。
事迹简介
拥有34年保险从业经验的费剑锋，自年担任中国人寿财险广东省分公司主要负责人以来，克服新冠疫情和车险综改等影响，加快高质量发展步伐，取得了规模、效益双丰收。
年，国寿财险广东省分公司保费规模首次突破60亿元大关，达65.62亿元，同比增长15.1%，市场排名稳居第四，系统内排名第二；实现承保利润2.3亿元，占全省市场利润总额11.87%，系统内排名第一；并荣获中国人寿财险系统年度综合经营考评A+级，初步实现“从规模取向向价值与规模有机统一转型”。
费剑锋带领国寿财险广东省分公司积极推进专业建设，通过发挥集团优势，实现协同发展，推动公司结构优化，致力于精细管理促转型，同时积极践行“人才强司”战略，推动人才市场化改革，激发干事创业活力。
他带领团队在车险板块致力做精做专做稳，商业车险手续费率较综改后至年底下降1.28个百分点，车险整体续保率同比提升6.5个百分点；而在非车险板块，致力做快做大做强，截至年6月底，非车险业务上半年收入11.78亿元，同比增长30%；同时创新客户体验，截至年底，已有超过2.5万名客户享受“出险代步车”服务，获得了客户的高度好评、监管部门的充分肯定。
国寿财险广东省分公司服务国家战略，积极服务与参与粤港澳大湾区建设，推动“险资入粤”，累计承保项目超个，提供风险保障近亿元；积极支持“一带一路”国家战略，累计为外贸企业提供风险保障金额超亿元；运用科技手段强化智能风控，公司碳修复管理、同盾反欺诈图谱、汽车故障检测工具、手机沙箱、维修厂协赔系统等5个项目入选中国人寿财险年度科技创新项目。
入选理由
胡建国拥有20年的产寿险公司从业经历，熟悉保险公司管理，拥有丰富的总、分公司一线工作经验，调任大家财险湖南分公司后，针对当地市场实际情况，带领分公司迅速找到机构管理中存在的问题，并找准市场定位，推行“政策公开、财务公开、管理公开”的“三公开”措施，结合实际总结推广“2+10商业销售模型”，开创“分公司干部挂点”支持机构发展的思路。短短7个月，分公司各项KPI经营指标得到大幅改善，月均销售收入突破余万元，市场份额在行业26家主体公司中排名第13位，综合成本率同比下降12.09%，车险边际成本率92.8%，分公司首次实现了商车综改后年度盈利，年1-9月，全国系统内分公司整体KPI指标考核排名第6名，分片区考核第1名，湖南分公司开始具备了基本生存能力。
事迹简介
从保险公司普通职员起步，晋升为省级分公司“一把手”，胡建国有着丰富的业务、管理经验，在他的带领下，山东、河南、云南多家分公司重获新生。
年7月，胡建国任大家财险云南分公司总经理，当时，分公司困难重重，人心涣散，年保费规模仅有0.23亿元，在他的带领下，全体干部员工齐心奋斗，新增61家中介合作机构和8家车商渠道，与市场大部分主流中介公司签署了合作协议，在全省与各大车商及二网取得合作，车商渠道覆盖城区及州县，渠道建设获得较大突破，实现了公司年度经营的边际盈利，年，胡建国本人在系统内36家分公司总经理考核中排名第3位。
年，云南分公司年保费规模2.37亿元，同比翻近10倍，人均产能达到.61万元，在公司系统内的排名从第35名直接跃至第9名，在云南保险市场的排名也从第26位提升到第15位。
年2月，胡建国调任大家财险湖南分公司“一把手”，根据分公司管理中存在的实际困难和问题，带领分公司推出“三公开”管理机制，即“政策公开、财务公开、管理公开”，结合实际总结推广“2+10商业销售模型”，开创“分公司干部挂点”支持机构发展的思路，解决机构发展的实际问题，着力提升分公司客户服务能力，分公司设立总经理室邮箱，机构的任何问题都可以通过该邮箱反馈给分公司总经理室。分公司日均销售收入从当时的20万元/天提升到万元/天，月均销售收入突破余万元，同比增长84.27%，销售人均产能从60万元提升到.25万元，市场份额在行业26家主体公司中排名第13位，分公司具备了基本生存能力。
湖南分公司全员合规意识大幅增强，团队逐步稳定，各项KPI经营指标得到大幅改善，年1-9月，综合成本率同比下降12.09%，车险边际成本率92.8%，分公司首次实现了商车综改后年度盈利，在全国系统内湖南分公司KPI指标排名第6位，分片区考核第1位。
经营有思路，管理讲方法，湖南分公司在业务发展、队伍建设、渠道建设、机构激活、风险管控等方面都取得了有效成果。分公司将认真贯彻落实集团“既要规模，又要效益，还要合规”的经营方针，为下一步持续、稳定、健康发展谱写新的篇章。
入选理由
霍若玉带领中意财险广东分公司不惧挑战、勇敢前行，凭借丰富的行业管理经验和敏锐的市场洞察力，实现了保费和利润指标“双超”的良好经营业绩，同时统筹做好各项抗疫工作，确保经营管理平稳、防控工作有力，夺取了疫情阻击战和效益保卫战“双胜利”。
事迹简介
霍若玉具有丰富的保险行业管理经验，年临危受命，面临中意财险广东分公司各项考核指标落后、亟待追赶的境况和新冠疫情防控的双重压力时，以强烈的责任担当，带领团队全力战疫情、防风险、强经营、拓市场、抓改革、促创新，在产融结合、市场拓展、粤港澳大湾区项目等各项工作中都取得新进展新成效，广东分公司各项考核指标均有明显提升，首次实现了利润扭亏为盈，大比例超额完成了总公司下达的利润经营指标，经受住了“大战”“大考”的检验。
霍若玉在严控业务风险，把好业务质量关的管理原则下，直面困难挑战，聚焦提质增效，勇于担当作为，不断探索新举措和新思路，创新业务模式，借股东优势显技术特长，仅在大湾区的财产险和工程险业务方面就获得保费收入1万元，车险保费获得突破，保费规模超过千万元。同时，优化服务流程，推行理赔前置，不等客户报案上门才开始服务，而是针对客户的不同类型和行业，派出有针对性的专业团队，去到客户的现场进行查勘、及时沟通，提供专业的风险解决方案，赢得了客户的一致好评。
年，中意财险广东分公司多项核心业务指标取得明显优化，取得了突破性进展，累计保费收入与年同期相比，增长27.42%，超额完成预算，首次实现保费过亿元，人均保费比年提升了48.6%。中意财险广东分公司不仅实现了扭亏为盈，而且净利润总额远超总公司下达的利润指标。在经营管理、市场拓展、风险防控能力方面都取得长足进步，霍若玉带领广东分公司实现年综合成本率94%，同比下降19个百分点，赢得了市场的良好口碑。
入选理由
过去八年，在潘建湘的带领下，太平财险湖北分公司以稳中求进为工作总基调、以坚持价值成长为主线、以服务国家战略为根本、以专业化经营为举措，积极为湖北保险业的发展贡献力量。特别是在抗疫期间，潘建湘带领全体湖北太平人主动投身疫情防控斗争，坚持防疫防控、业务经营“两手抓”，获得了疫情防控和经营发展的双胜利，潘建湘荣获中国太平保险集团特殊贡献奖——“疫情防控先进个人”奖。
事迹简介
从业38年，潘建湘始终以高标准要求自我，始终走在改革创新、转型升级的前沿阵地。
年以来，潘建湘调任太平财险湖北分公司党委书记、总经理一职后，稳住车险基本盘，持续发力非车险，提升服务国家战略能力，积极履行央企责任。公司连续12年实现承保盈利，连续6年被评为综合分类监管A类机构。先后荣获省政府“十佳优质文明服务保险机构”荣誉称号、“第十届中国（武汉）国际园林博览会保险全球唯一合作伙伴”。
作为一家央企分公司的领头人，潘建湘时刻不忘初心，积极履行央企使命和担当。带领湖北分公司积极服务“一带一路”海外企业，为企业走出去“保驾护航”；独家承保武汉园博园，护航武汉地铁建设，积极支持地方经济建设，保障国计民生。
此外，湖北分公司还试点创新指数保险、产量保险、“保险+信贷”等新型模式，开发水稻产量保险、育肥猪价格指数保险、油菜制种保险等多个产品，有力支持了当地现代农业建设。
在潘建湘坚持价值创造、创新引领之下，湖北分公司形成了“产品引导给力、渠道推动得力、后援支持有力”的经营管理格局，年，分公司保费规模一举跨过10亿元大关，年市场排名提升至第六名。至年八年间，湖北分公司持续盈利，承保利润总额超过4亿元。
入选理由
沈弘刚带领国任财险北京分公司攻坚克难，不断调整业务和险种结构，抓创新，谋转型。年，北京分公司在北京地区财产险市场排名提升，市场增速排名第1位。年沈弘刚凭借突出的经营管理表现，荣获国任财险“优秀管理者称号”。
事迹简介
在短短一年时间里，沈弘刚带领下的国任财险北京分公司就获得了国任保险系统内“年优秀分公司”这一最高荣誉，显示出这位空降高管的实力。
他带领国任财险北京分公司秉承“深化改革、创新转型、价值发展”的核心经营理念，以“强基础、建能力、抓创新、谋转型”的工作要求，着力推进产品、业务、服务、模式创新，强化营销管理和客户服务，全面提升客户服务水平和品牌影响力；通过产品、客户、场景等的结合，在以客户为中心的特色经营之路上高速发展；通过组织架构优化、科技赋能等实现规模与效益双提升；同时积极践行社会责任，助力社会经济发展。
年，国任财险北京分公司累计实现保费收入同比增长.16%，北京地区财产险市场排名第13位，较上一年同期提升9位，在市场增速方面排名第1位，市场份额及排名均创国任财险北京分公司开业以来历史新高，跑赢大市，实现争先进位。其中，非车险业务保费收入位居北京地区非车险市场第10位，这也是国任财险北京分公司自开业以来首次跻身市场前10名。
此外，年国任财险北京分公司经营指标大幅改善，综合成本率较年同期下降9.43个百分点，公司运营管理成本同比优化，人均产能大幅提升，KPI考核系统内排名前列，实现稳步增长。年全年为5.25万家企业提供超过.12亿元风险保障，累计为13.94万客户提供.15亿元保险保障。
入选理由
许玉国带领华农财险河北分公司十年磨砺，逆境求生，在激烈的市场竞争中取得了年保费收入增长10倍、连续十年盈利的成绩，实现了规模和效益双丰收。同时，他重视机构和队伍建设，大力培育“结果导向”的企业文化。
事迹简介
他懂车，更懂车险。以汽车制造专业技术人员身份进入财险业的许玉国，将他的专业优势发挥到了极致。即便有新冠疫情和车险综合改革的双重影响，他依然带领华农财险河北分公司在年实现了第10个连续盈利。
年是许玉国担任华农财险河北分公司总经理的第10个年头，这一年，他带领公司在白热化的竞争中成功突围、低调前行，整体保费收入在河北45家财产保险公司中排名第14位，车险保费收入在全省排名第13位。
年行业推行的人伤赔偿统一标准和车险综合改革加大了公司成本压力，许玉国提出了“保份额、不亏损”的目标，提前布局，做好车险综合改革应对工作，科学控制成本支出，收到了良好效果。他要求公司坚守“不能亏损”的底线，业务发展再困难，也不能靠垃圾业务上规模，要将高风险的业务拒之门外。
在创新道路上，许玉国率先推行了“轻资产运营模式”、根据市场形势变化不断优化业务选择、根据业务特点提出了业务发展的“根据地”模式、根据公司实际情况不断丰富和完善了“以管理岗为中心，操作岗为基础”的理赔管理模式等一系列创新性的经营、管理举措。
在机构及队伍建设方面，许玉国带领的华农财险河北分公司目前已跻身先进公司行列，打造了一支精简高效的员工队伍，年河北分公司全体员工仅有多人，人均产能却达到万元。
入选理由
周建强带领大家财险河北分公司围绕“打基础、塑能力、促发展”的工作主线，充分发扬燕赵铁军精神，万众一心、抗击疫情、应对综改，打开了发展局面。年大家财险河北分公司保费收入5.48亿元，同比增长42.4%，系统排名第1，市场排名第16位。
事迹简介
发展是解决一切问题的关键。周建强正是通过发展来发现问题、解决问题，并在发展过程中重塑风控、运营和服务能力。
在周建强的带领下，大家财险河北分公司坚持“车商打基础、专代挑大梁、个代强模式、电销谋未来”的渠道策略，不断提升销售能力。年，大家财险河北分公司销售队伍人均产能达到万元。
在机构管理方面，周建强结合市场环境和公司自身实际确定了分公司强管理、中支公司强运营、四级机构强销售的机构定位。截至年底，大家财险河北分公司11家三级机构已经全面实现激活，39家四级机构中有18家被评定为2星以上。
在内控管理方面，针对快速发展中暴露的问题，制发三级机构基本制度范本，推进三级机构管理动作下延；组织开展渠道清分工作，明确渠道壁垒，通过梳理、规范出单口管理，还原业务真实来源。
在风控管理方面，车险进一步细化承保政策，建立河北分公司自核规则，制定高风险清单。非车险业务则严格执行高风险人员业务禁保制度。超政策业务一单一议。建立承保理赔联席会议机制，强化理赔承保联动。
周建强还通过构建“自有人员+协勘人员”的理赔服务模式进一步提升河北分公司的客户服务能力，明确大案要效益，小案要效率的管理思路。制定重大案件管理办法，强化前端参与力度，建立案件会商机制、稽查机制。
大家财险河北分公司在年度综合考评中获得A+，并荣获年度分公司优秀集体金奖。
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