来源：每日经济新闻
年11月22日，由《每日经济新闻》主办的“中国金融发展论坛暨中国金鼎奖颁奖礼”在北京举行。中英人寿凭借其积极稳健的发展策略以及公司持续的价值提升，荣获年度卓越人寿保险公司金鼎奖。
凭借稳健经营摘得桂冠
作为外资保险公司的代表之一——中英人寿的成长和发展十分具有代表性。
据悉，首批进入中国市场的中英人寿，其由英国英杰华集团与中国中粮资本投资有限公司合资组建，于年1月1日正式开业，注册资本金为29.5亿元人民币。主要经营人寿保险、健康保险和意外伤害保险等保险业务和它们的再保险业务。
成立于中国保险市场迈入高速跑道之时的中英人寿，从最初，便保持着一份清醒，不在“保费论英雄”中追求“大而全”，而是搭乘开放之风力争“小而美”。基调既定、顶层设计之下，如何实战，战略重要性凸显而出。于是，中英人寿的第一个发展战略成型，“10×10×10战略”，即年前，选定10个省或直辖市设立分公司，并使年化新单保费平均达到当地市场份额的10%。
战略指导之下，中英人寿从年至年迅速打开局面，北京、四川、广东、福建、厦门、山东、湖南、河北、江苏、辽宁、湖北、河南、黑龙江，13个分公司，50多个重点城市，让中英人寿对中国东部、中部保险市场实现了基本覆盖。与开拓市场同步的，是中英人寿多元化渠道的建立，结合地域特色，因地制宜，个险、银保、经代、团险、电销五大渠道齐头并进。这两项举动，为中英人寿日后发展打下了坚实的地基：覆盖市场，带来保费规模的不断攀升及客户的日积月累;多元渠道，则让未来获客、服务、深耕摆脱单一，凸显组合优势。
年，就在中英人寿迎来新盈利周期之年，受全球金融危机影响，中国保险市场发展迎来“小低谷”。于是，考虑外围环境的变化，量身定制之下，中英人寿推出新五年战略，即“战略”，“1”是指五年内客户数量要达到1百万；“2”是指客户深度要达到原来的2倍；“3”是指标准保费要达到原来的3倍；“4”是指管理的资产要达到4倍；“5”是指利润要达到原来的5倍。
从新战略的目标中，可以看出，客户、利润等实力指标成为关键。对此，中英人寿也制定了具体执行策略，一是通过市场细分，全面提升客户渗透度，加速发展高端与富裕客户群;二是强化渠道掌控度，发挥渠道对目标市场的销售优势;三是加强投资管理能力，成立资产管理公司;四是推进共享服务，通过集中化、标准化及自动化的支援平台优化成本和效率;五是深化组织发展能力，打造高效中层管理团队。
“无论是‘10×10×10战略’还是‘战略’，中英人寿始终坚持的都是稳健经营的战略，一步一步走踏实。”中英人寿副总裁马旭表示，依托于强大的中方、英方股东背景，以及中英人寿逐步建立的多元化的分销渠道、产品结构和稳定的盈利能力，使得中英人寿经营业绩稳居合资寿险公司行业前列。从这个角度来看，中英人寿此次获奖可谓是实至名归。
强化内控加强风险体系建设
数据显示，年中英人寿营业收入达86亿元，较上年增长3%，续期保费增长强劲，比率高达34%，利润喜人，总额达7.53亿，同比增长19%。“截至目前，今年的中英人寿的内部数据已经实现了全年盈利。”马旭表示，中英人寿的合规不止表现在业务机构和多元发展方面，在体系建设方面也遥遥领先，自偿二代实施之后，中英人寿的SARMRA评估（偿付能力风险管理要求与评估）结果就一直处于行业前列。
据悉，中英人寿英方股东英杰华集团拥有多年的历史和专业的保险经验，风险管理要求严格；中方股东中粮资本是一家负责任的央企，一贯重视企业全面风险管理和合规经营。
在独到的“风险管理创造价值”理念指引下，借鉴股东的风险管理经验，中英人寿的全面风险管理体系以C-ROSS监管管理要求为基础，围绕公司经营战略和业务管理展开建设。在合理的风险治理架构基础上，将偿二代[1]各项管理要求落实到公司日常经营和管理工作的各个方面，逐步建立健全了各项风险管控机制，形成了现行的全面风险管理框架，管理范围涵盖了风险管理的基础与环境、目标与工具、战略风险、市场风险、信用风险、保险风险、流动性风险、操作风险、声誉风险等九大重点风险管控领域。
细究发现，这与SARMRA评估体系要求的基础环境（组织架构及考核等）、目标与工具（建立风险偏好体系和管理工具）、以及七大风险的管理能力等9个评估项目，十分吻合。因此，自从年偿二代正式实施后SARMRA首次评估，中英人寿的SARMRA评估得分就一直保持在84分以上，超过绝大多数同行。更值得