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平安的寿险改革，无疑是中国保险行业最受瞩目者。
既因之体量、底蕴与江湖影响力，亦因当下深度转型中的保险行业，比往昔更需要一家具有标杆性、示范性的头部企业可以真正穿越传统保险的窠臼，给转型掣肘、迷茫中的市场经营主体更多希冀。
反观平安过去三十余载的历史，凭借强烈的危机意识和创新精神数次断腕般决绝的改革功成，也令之成为国内保险改革标杆般的存在，这也是凡行业性困境、变局、革新之际，一众主体多会眺望平安举措的原因。
这一次，也是平安遭遇的最严峻的挑战，寿险人力、新单、价值保费等多项核心数据出现下挫，不过这也引发了平安史上动作最大、意义最非凡的一次寿险改革。
三年来，平安寿险改革举措不断深化：如架构端成立寿险改革小组、集团董事长马明哲亲任组长、遴选大将，项目端创新推出优才计划、多元渠道、养老社区、居家养老、全面数据化经营......诸多举措并进推行。
而平安灵魂人物马明哲也数度发声：
从“相信延续数百年的人寿保险的传统模式，现在应该开始全面升级迭代发展”的时代判断；
到“我们进行的改革在全世界的保险公司里是少有的，不仅成为规模最大的人寿公司，而且要成为行业的标杆、成为新型人寿保险经营模式的领先者”的改革目标提出；
再至“平安寿险改革刻不容缓、别无选择”的执著果决，平安寿险改革声势愈盛。
纵然各色江湖消息不断，但行业始终难窥真貌，加之行业性改革转型的焦虑与迷茫，“平安改革成绩到底几许，何以成为全球标杆、新型寿险巨头？”始终是行业内外多方